Nell’articolo precedente quanto costa creare un’App abbiamo parlato dell’importanza del “piano strategico”.
A tal riguardo ci viene incontro lo SWOT letteralmente Strengths (punti di forza), Weaknesses (punti di debolezza), Opportunities (opportunità) e Threats (minacce).
CHE COS’E’ LO SWOT?
L’analisi SWOT è una tecnica utilizzata per identificare i punti di forza e le opportunità che la creazione di un nuovo servizio avranno sulla tua Azienda ma soprattutto quali potrebbero essere le debolezze o le minacce che il nuovo progetto potrebbe incontrare una volta avviati i lavori.
Per quanto semplice, l’analisi SWOT sarà molto utile al Team che si occuperà di sviluppare la tua “personal-App” per consigliarti al meglio al fine di migliorare e perfezionare il tuo nuovo business.
Sappiamo quanto sia importante per qualsiasi attività trovare nuove opportunità di business e lo SWOT è uno strumento analitico utile a farci capire quali e quante risorse potremmo utilizzare per migliorare la Tua Azienda/Attività attraverso l’inserimento di nuovi servizi quali ad esempio le “personal-App”.
È importante sottolineare che l’analisi SWOT da sola potrebbe non essere sufficiente per prendere decisioni complesse.
Spesso è necessario combinare l’analisi SWOT con altre tecniche e strumenti, come l’analisi finanziaria, l’analisi del settore, le analisi di mercato, per ottenere una visione più completa e accurata della situazione.
Combinare l’analisi SWOT con altre tecniche di analisi può fornire una visione più completa e approfondita della situazione.
Ecco alcune tecniche che possono essere utilizzate in combinazione con l’analisi SWOT:
ANALISI PESTEL:
L’analisi PESTEL (Political, Economic, Sociocultural, Technological, Environmental, Legal) esamina gli aspetti esterni all’organizzazione, come fattori politici, economici, socioculturali, tecnologici, ambientali e legali.
Integrare l’analisi SWOT con l’analisi PESTEL consente di comprendere meglio l’ambiente esterno e le influenze che possono impattare sulla tua attività/azienda
ANALISI DELLE CINQUE FORZE DI PORTER
L’analisi delle cinque forze di Porter esamina il potere negoziale dei fornitori, dei clienti, delle minacce di nuovi entranti, delle minacce dei prodotti sostitutivi e della concorrenza diretta.
L’analisi delle cinque forze di Porter può essere combinata con l’analisi SWOT per valutare sia gli aspetti interni che quelli esterni che influenzano l’azienda.
Questa analisi ti aiuterà a valutare la competitività del settore e a identificare le minacce e le opportunità competitive in maniera più approfondita affrontando prima di tutto:
Analisi finanziaria: L’analisi finanziaria esamina i dati finanziari dell’azienda, come il bilancio, i flussi di cassa, i margini di profitto e altre metriche finanziarie. Questa analisi fornisce una valutazione della salute finanziaria dell’azienda e può essere combinata con l’analisi SWOT per comprendere come le risorse finanziarie possono influire sulla realizzazione delle strategie identificate.
Analisi delle tendenze di mercato: L’analisi delle tendenze di mercato valuta le dinamiche di mercato, come i comportamenti dei consumatori, le preferenze, le tendenze emergenti e i cambiamenti nel settore. Integrare l’analisi SWOT con l’analisi delle tendenze di mercato aiuta a individuare le opportunità di mercato e a sviluppare strategie che si adattano alle esigenze dei clienti.
Analisi del ciclo di vita del prodotto: L’analisi del ciclo di vita del prodotto valuta le diverse fasi del ciclo di vita di un prodotto, come l’introduzione, la crescita, la maturità e il declino. Integrare l’analisi SWOT con l’analisi del ciclo di vita del prodotto può aiutare a comprendere la posizione di un prodotto nel suo ciclo di vita e a sviluppare strategie appropriate in base alle diverse fasi.
L’integrazione dello SWOT abbinato alle analisi PESTEL e PORTER consentirà di prendere decisioni certamente più informate per sviluppare strategie solide che terranno conto di molteplici variabili e aspetti influenti.
Combinate insieme queste tecniche offriranno una visione più completa e dettagliata delle opportunità e delle minacce esterne (concorrenza) presenti sul mercato. e dell’organizzazione.
Team AppRevolution
